6月份伊始，公司會議室經常不定期的讓銷售部同仁們的身影占據著。這群衝鋒在一線的銷售精英們，平常很難看到聚集在一起，經常是全國各地出差做業務洽談。但是他們一旦回到公司，銷售部王總即會組織培訓學習。培訓學習氛圍濃烈，密度緊湊，走在了公司部門培訓行列的前沿。
　　銷售總部的培訓，王總以"靈活+多變、理論+技巧、谘詢學習+討論"的形式開展著。銷售部同事經常出差，在公司的時間都沒有統一性，所以靈活多變性在銷售部的培訓上就起到了作用，這讓員工在不同的時間段內一一接受了培訓學習，做到了不讓時間等人的效率性培訓。
　　銷售部的培訓課程，實施了理論與技巧結合的方式。身為銷售部的直接領導者，王總在4月初特別針對部門自身需求，為部門員工購買了兩本講授銷售技巧的書籍。它們分別是《贏得客戶的心》與《銷售就是搞定人》。在分發給銷售部的每一個同事時，同時還給他們安排了讀後感的總結。更大程度上是讓銷售部的同事們能總結他人的經驗，結合自己的業務實際，提升自我的銷售技巧與技能。
　　因業務性質而局部需分組的現場培訓，兼為銷售總部培訓師的王總也是下了一番苦功。從4月份起，王總做了係統性的培訓課件，一直持續為銷售總部的同事們開展培訓。與此同時，銷售部還經常性地進行部分成員的小型討論會議，主要是以圍繞著溝通的方式方法，以及業務性質、技術性質相關問題的解決，部門同事聚在一起探討總結。
　　銷售總部的培訓授課也不單單隻拘泥在PPT講解上。最主要的還是導入了許多案例分析，同時還兼顧結合自身案例討論。在銷售總部同事培訓的時間段，從會議室經過的時候，經常能聽到他們激情澎湃的探討，說得歡快時，還能聽到大家爽朗的笑聲。當然，有時也會有很激烈的爭執，為了一個觀點，一個方法，大家各執己見，最終，誰的論點能折服眾人，誰的臉上也就會有滿意的笑容。而其它的同事，也在這些探討中，收獲了自己未曾悟到的，或者之前沒有經曆過的。且銷售部的同事們，對於這樣的培訓學習方式，都是抱著積極學習的心態，無一排斥與消極對待。
　　在公司推行的建立學習型組織的同期，我們看到了銷售總部在培訓學習上，又再次地走在了部門的前列。這個在公司組織架構當中的先鋒部隊，在工作當中事事爭先，步步為先，很好的向我們展現了先鋒部隊的風采。
“一萬年都要學習嘛！"這是毛澤東同誌《論十大關係》中的一句話。“一有意誌，萬事皆成。我勸同誌們也和我一道學習。事務太多，時間不足，然亦可以擠一點。養成學的習慣，就能學下去。"這是毛澤東同誌於1959年9月11日在中央軍委擴大會議上講過的一句話。這段話我記憶猶新。足以可見，開展多種形式的學習，無論是國家、政黨、還是企業，都是一個亙古不變的課題。也正是因為通過各種不斷的學習，才能讓我們的企業不斷地培養出高素質的銷售人才。今天的他們在接受培訓學習，未來的他們通過自己的努力，收獲成功的時候，就能將自己的成功經驗分享給我們，引領我們培訓學習，這也是把實踐與學習的最佳方式了。